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    隨著科技的飛速發(fā)展，一些具有悠久歷史的企業(yè)，為了發(fā)展的更為壯大或者避免被淘汰的境地，都在處心積慮的考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。日前美國(guó)法院批準(zhǔn)了柯達(dá)公司脫離破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)，有媒體稱其“起死回生”。從企業(yè)品牌的存續(xù)角度來說，柯達(dá)無疑是成功的，因?yàn)樗�確實(shí)是生存下來了。但是，使其成名的業(yè)務(wù)已經(jīng)出售，網(wǎng)易稱，柯達(dá)個(gè)人膠卷業(yè)務(wù)，包括世界各地的10.5萬個(gè)照片打印亭、游樂園紀(jì)念品照片和相紙，已經(jīng)賣給了英國(guó)養(yǎng)老基金。重組后的柯達(dá)，將服務(wù)于規(guī)模巨大且仍在不斷擴(kuò)大的商業(yè)影像市場(chǎng)。

　　百年老店的轉(zhuǎn)型升級(jí)令人頗多感慨。事實(shí)上，媒體還披露過一些企業(yè)，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、合作理念分歧、市場(chǎng)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因，轉(zhuǎn)型升級(jí)或推進(jìn)乏力、或不了了之、或失敗的案例。據(jù)報(bào)道：多彩移印機(jī)自2004年起曾“投入了不少的人力財(cái)力”轉(zhuǎn)型，但“隨著市場(chǎng)變化和多彩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整”，3年前即把3D移印機(jī)邊緣化，目前已基本不涉足3D移印機(jī)、移印機(jī)電子。2012年，北京外文移印機(jī)廠在五一節(jié)前結(jié)束了其承接的移印機(jī)生產(chǎn)任務(wù)，即意味著移印機(jī)停產(chǎn)，有心人發(fā)現(xiàn)，它曾與界龍集團(tuán)融合，卻因界龍集團(tuán)自身的戰(zhàn)略調(diào)整，而回到原點(diǎn)……

　　媒體披露出來的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各種原因（例如規(guī)模小或不愿公開等），更多轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗的案例，我們無法了解。但是數(shù)據(jù)顯示：北京地區(qū)的移印機(jī)企業(yè)數(shù)量，2010年較2009年減少了700家，其中有相當(dāng)一部分是因?yàn)橹�撐不下去而退出或停業(yè)。他們也曾為了企業(yè)的生存而采取了各種各樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)措施，卻毫無結(jié)果，不得不放棄。

　　沒有風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)有收益。轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而且往往會(huì)給企業(yè)帶來“陣痛”，例如，企業(yè)組織新的團(tuán)隊(duì)開拓新的市場(chǎng)，經(jīng)過業(yè)務(wù)要素組合、優(yōu)化，獲得“第一桶金”，并產(chǎn)生可持續(xù)的效益，沒有三五年不大可能。顯然，這段“磨合期”相當(dāng)痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高將導(dǎo)致人員不穩(wěn)定；初涉新的領(lǐng)域，服務(wù)模式處于摸索期而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；成本如果控制不當(dāng)將耗盡投資；如果缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不深、準(zhǔn)備不足，將導(dǎo)致變化到來時(shí)調(diào)整不及。最為令人擔(dān)心的是，如果決策層對(duì)創(chuàng)業(yè)的周期缺乏清醒的認(rèn)識(shí)和耐心，則可能會(huì)放棄新的業(yè)務(wù)板塊，特別是上市公司，為了向股民交待，不會(huì)容忍虧損的板塊。

　　目前行業(yè)內(nèi)仍然缺乏一個(gè)相對(duì)權(quán)威和全面的、有關(guān)移印機(jī)行業(yè)近年來轉(zhuǎn)型升級(jí)的統(tǒng)計(jì)方面的報(bào)告。當(dāng)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為政府推動(dòng)、媒體鼓吹、裹席全行業(yè)的命題時(shí)，當(dāng)媒體及論壇上言必稱“轉(zhuǎn)型升級(jí)”時(shí)，我們尤其需要冷靜和理性地看待。翻來覆去地炒幾家成功企業(yè)的案例并將之普遍化成某種行業(yè)趨勢(shì)，這是真正的謬論和缺乏常識(shí)。